જો આપણે આપણી સમક્ષ રહેલી જટિલ સમસ્યાઓ - બીમારી અને રોગનો ઇલાજ, સારા માટે AIનો ઉપયોગ, સામાજિક ધ્રુવીકરણને સંબોધવા, આબોહવા પરિવર્તનને ઘટાડવા અને અનુકૂલન કરવા અને જૈવવિવિધતાના નુકસાનને ઉલટાવી દેવા - ને સંબોધવા માટે ગંભીર છીએ - તો સંશોધનને અભૂતપૂર્વ સ્તરના વૈજ્ઞાનિક સહયોગ અને નવીનતાની જરૂર છે.
આંતરરાષ્ટ્રીય વિજ્ઞાન પરિષદ (ISC) ટકાઉપણું માટે વિજ્ઞાન મિશન ટકાઉ અને સમાન ભવિષ્ય માટે વિજ્ઞાન, નીતિ અને સમાજને એક કરવા માટે એક બોલ્ડ અને નવતર અભિગમ અપનાવ્યો. આ પડકાર-આગેવાની હેઠળનો અભિગમ, ભંડોળ ક્ષેત્રોમાં વ્યૂહાત્મક રીતે સહયોગ કરીને અને સંસાધનોનું એકત્રીકરણ કરીને, સંશોધન મિશનની અસર અને કાર્યક્ષમતાને મહત્તમ કેવી રીતે કરી શકાય તે અંગે વાતચીત શરૂ કરી.
આનાથી પ્રેરિત થઈને, મોનાશ યુનિવર્સિટીએ એક માળખું બહાર પાડ્યું છે પડકાર-આધારિત સંશોધનને ઉત્પ્રેરિત કરવા પર. ૧૫ વર્ષ અને ૧ બિલિયન ડોલરથી વધુ સંશોધન રોકાણ પર આધારિત, આ અહેવાલ ૧,૨૦૦ થી વધુ વિદ્વાનોના પ્રયાસો સહિત ૧૨ કેસ સ્ટડીઝ પર આધારિત છે.
કેટલાક કેસ સ્ટડીઝમાં શામેલ છે:
આ ફ્રેમવર્ક યુનિવર્સિટીઓ કેવી રીતે ખરાબ પડકારોનો સામનો કરવા માટે મિશનને ઉત્પ્રેરિત કરી શકે છે તેના માટે સાત મુખ્ય ઘટકો રજૂ કરે છે.
સંશોધન સંસ્થાઓ અને યુનિવર્સિટીઓ દ્વારા ભૂતકાળના અનુભવો અને ક્ષમતાઓ પર નિર્માણ કરવાની ક્ષમતા, સંશોધન શ્રેષ્ઠતા અને આંતરશાખાકીય સહયોગમાં મજબૂત ટ્રેક રેકોર્ડ દર્શાવતી, બાહ્ય ભાગીદારો દ્વારા ખૂબ મૂલ્યવાન છે. સંશોધન ટીમના ભૂતકાળના સહયોગ અને આંતરશાખાકીય જોડાણો રોકાણ માટે તૈયારીના મહત્વપૂર્ણ સૂચક તરીકે સેવા આપે છે. જો કે, પહેલો શૈક્ષણિક ક્ષેત્રની બહાર ક્ષેત્રીય અને સામાજિક પ્રભાવ માટે ભાગીદારોની મહત્વાકાંક્ષાઓ અને ધ્યેયો દ્વારા વિકસિત અને સંચાલિત થવી જોઈએ. આમાં સંશોધન અનુવાદ માર્ગો અને જવાબદાર સંશોધન પ્રથાઓનો સંચાર શામેલ છે, જેમ કે સામાજિક લાઇસન્સ સુનિશ્ચિત કરવાથી સામાજિક મૂલ્ય બનાવવા તરફ સ્થળાંતર.
મિશન-લક્ષી સંશોધન માટે નેતૃત્વ સ્પષ્ટપણે એક જ પ્રભાવશાળી નેતા પર આધારિત નથી. તેના બદલે, તે ઘણીવાર સહયોગી 'ટીમ સાયન્સ' અભિગમની જરૂર પડે છે, જ્યાં નેતૃત્વ વિવિધ હિસ્સેદારોમાં વહેંચાયેલું હોય છે, મહત્વાકાંક્ષી સંશોધન એજન્ડાને આગળ વધારવામાં સિનર્જી અને વહેંચાયેલ જવાબદારીને પ્રોત્સાહન આપે છે. શૈક્ષણિક નેતાઓને એક્ઝિક્યુટિવ કુશળતા અને સંવેદનશીલ સંચાલન કુશળતા બંનેની જરૂર હોય છે, અને અનિશ્ચિતતાના સમયગાળા દરમિયાન પણ સંકલન અને ગતિ જાળવવા માટે ભાગીદાર સમયરેખા, અપેક્ષાઓ અને પ્રાથમિકતાઓને સંરેખિત કરવાની ક્ષમતાની જરૂર હોય છે.
વ્યવહારિક પ્રોજેક્ટ્સ અથવા કાર્યક્રમ-આગેવાની સહયોગથી આગળ વધતી લાંબા ગાળાની ભાગીદારી કેળવવી એ સર્વોપરી છે. મિશન-લક્ષી પહેલોને ઘણીવાર ભાગીદારી અને ભંડોળ (દા.ત. સરકાર, પરોપકાર, કોર્પોરેટ્સ) ના મિશ્ર સમૂહની જરૂર પડે છે જેથી મહત્તમ સામાજિક અસર અને લાંબા ગાળાની ટકાઉપણું માટે ખરીદી સુનિશ્ચિત થાય. ભાગીદારો અને હિસ્સેદારો સાથે સહયોગથી કામ કરીને તેમની જરૂરિયાતો ઓળખવા અને સંબોધવા, ભાગીદારની પ્રાથમિકતાઓને ઊંડાણપૂર્વક સમજવા, જ્ઞાન-વહેંચણીમાં ઉદારતાને પ્રોત્સાહન આપવા અને પરસ્પર લાભ માટે સહયોગી સંબંધોને પોષવા માટે આંતરવ્યક્તિત્વ વિશ્વાસ બનાવીને આ પ્રાપ્ત કરી શકાય છે.
મોનાશ રિપોર્ટમાં, ઘણા કેસ કન્સોર્ટિયા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે - જેમાં ઓસ્ટ્રેલિયા અને ન્યુઝીલેન્ડની સરકારો, બિલ એન્ડ મેલિન્ડા ગેટ્સ ફાઉન્ડેશન, વેલકમ ટ્રસ્ટ, એશિયન ડેવલપમેન્ટ બેંક, મેકકોલ મેકબેઇન ફાઉન્ડેશન જેવી અગ્રણી વૈશ્વિક સખાવતી સંસ્થાઓ, તેમજ પોલ રામસે ફાઉન્ડેશન, વુડસાઇડ એનર્જી અને પેનિનસુલા હેલ્થ જેવા મુખ્ય ઓસ્ટ્રેલિયન પરોપકારી અને ઉદ્યોગ ભાગીદારોનો સમાવેશ થાય છે. આ મિશન અને અસર માર્ગોના સહ-માલિકી માટે પ્રતિબદ્ધતા બનાવે છે.
યુનિવર્સિટીઓ અને તેમના સંશોધકોએ હિંમતવાન બનવું જોઈએ, સંમેલનોને પડકારવા જોઈએ, ગણતરીપૂર્વકના જોખમોને સ્વીકારવા જોઈએ, અને સફળ ઉત્પ્રેરક સંશોધન મિશનમાં અવરોધો અને ફેરફારોનો સામનો કરવા માટે વ્યક્તિગત અને સંગઠનાત્મક સ્થિતિસ્થાપકતા દર્શાવવી જોઈએ. આ માટે એક એવું વાતાવરણ અને ક્ષમતાઓની જરૂર છે જે પરંપરાગત શૈક્ષણિક કારકિર્દીના માર્ગથી આગળ વધવા માટે લવચીકતા, ચપળતા અને સમર્થન દ્વારા નવીનતાને પોષે. બાહ્ય નેટવર્ક્સ સામાજિક પડકારોને ઓળખવામાં અને સમાવિષ્ટ સહ-ડિઝાઇન દ્વારા અગ્રણી સંશોધન પ્રશ્નોને સહ-વિકાસ કરવામાં મદદ કરે છે. પુનરાવર્તન, પ્રયોગ અને ઝડપી પ્રોટોટાઇપિંગનું મૂલ્ય એઇલી મોનિટરિંગ, લર્નિંગ અને મૂલ્યાંકન (MEL) ફ્રેમવર્ક દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે. પરંતુ તેના માટે વિવિધ જૂથોમાં જોખમ સ્તરોની પૂછપરછ કરવાની પણ જરૂર છે, ખાસ કરીને સમુદાયો અને સૌથી સંવેદનશીલ લોકો માટે અસરો, જેમને ઘણીવાર જો મિશન તેમની મહત્વાકાંક્ષાઓને પૂર્ણ રીતે પૂર્ણ ન કરે તો વધુ ગુમાવવાનું હોય છે.
ટ્રાન્સડિસિપ્લિનરી સહયોગ માટે અનુકૂળ વાતાવરણ બનાવવા માટે પરંપરાગત ઊભી સીમાઓ (દા.ત. શાખાઓ, ફેકલ્ટીઝ, શાળાઓ) પાર કરીને સમગ્ર સંસ્થામાં આડી એકીકરણને પ્રોત્સાહન આપવું જરૂરી છે. વધુ વિભાજન ટાળવા માટે સ્પષ્ટ ધ્યેયો અને જવાબદારી પ્રણાલીઓ ધરાવતી સિસ્ટમોની પણ જરૂર છે. સંશોધન સંસ્થાઓ અને કેન્દ્રો આ સહયોગી જગ્યાઓ પ્રદાન કરી શકે છે, જ્યાં વરિષ્ઠ નેતાઓ દ્વારા મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવવામાં આવે છે. સંસ્થાકીય નેતાઓના સમર્થનનો અર્થ એ છે કે તેઓ સંસ્થાકીય ગતિશીલતામાં નેવિગેટ કરવામાં, સંઘર્ષોને સંબોધવામાં, સમર્થન અને સંસાધનો એકત્રિત કરવામાં અને આંતરિક અમલદારશાહી અવરોધોને દૂર કરવામાં મદદ કરી શકે છે.
સંશોધન સંસ્થાઓ અને યુનિવર્સિટીઓના માળખા પર પ્રભુત્વ ધરાવતા પરંપરાગત કુશળતાના સિલોથી આગળ વધવા માટે નવી ટીમ રચનાની જરૂર છે. વ્યવસાય વિકાસ, નેતૃત્વ, વ્યૂહરચના અને સંશોધન ડિઝાઇન કૌશલ્યોનું મિશ્રણ કરતી વિશેષ કુશળતા ધરાવતી 'ટાઇગર ટીમો' નાની અને ચપળ હોય છે, તકો ઊભી થાય ત્યારે તેનો પીછો કરવા, ગતિ જાળવી રાખવા અને તકોને રૂપાંતરિત કરવા માટે નેતૃત્વ સાથે અસરકારક રીતે વ્યૂહરચના બનાવવા માટે તૈયાર હોય છે. આ મિશનના સ્કેલ, જટિલતા અને મહત્વાકાંક્ષા તેમજ કન્સોર્ટિયા ભાગીદારો અને સમુદાયો સાથે જરૂરી વ્યાપક સહ-ડિઝાઇનને કારણે મજબૂત સહયોગ કુશળતા મુખ્ય છે. અન્ય મુખ્ય કુશળતામાં વાટાઘાટો, સંઘર્ષ નિરાકરણ અને વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિકોણને ઓપરેશનલ અસરમાં રૂપાંતરિત કરવા માટે વેપાર-બંધોનું સંચાલન શામેલ છે.
મિશનની સફળતા માટે શક્તિની ગતિશીલતાને સમજવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. આંતરરાષ્ટ્રીય વિકાસમાં 'રાજકીય રીતે વિચારવા અને કાર્ય કરવા'થી પ્રેરિત, આ તત્વ રાજકીય પરિબળોના સૂક્ષ્મ નેવિગેશનના મહત્વને ઓળખે છે. ટકાઉ અસર પ્રાપ્ત કરવા માટે, યુનિવર્સિટીઓએ સત્તાધારકો સાથે અસરકારક સંબંધો કેળવવા જોઈએ અને તેમના તાત્કાલિક પ્રભાવના ક્ષેત્રની બહાર નિર્ણય લેવા, નીતિ અને રોકાણ પ્રક્રિયાઓને પ્રભાવિત કરવી જોઈએ. આમાં ભંડોળની જરૂરિયાતો, સંશોધન અનુવાદ અને નીતિ પ્રભાવના માર્ગોને સમજવા માટે, ખાસ કરીને સરકારો અને સમુદાય ભાગીદારોને ધ્યાનપૂર્વક અને સક્રિય રીતે સાંભળવાનો સમાવેશ થાય છે. તેનો અર્થ એ પણ થાય છે કે જ્યારે અણધારી તકો ઊભી થાય ત્યારે તેમને ઝડપી લેવા માટે પૂરતા પ્રમાણમાં તૈયાર રહેવું અને આંતરવ્યક્તિત્વ જોડાણો અને નેટવર્કનો ઉપયોગ કરવો.
મિશન-લક્ષી સંશોધન આપણને સકારાત્મક પરિવર્તન લાવવા અને હિસ્સેદારો સાથે અસર માટેના આપણા હેતુને શેર કરવાની મંજૂરી આપે છે. તે આપણા વર્તમાન વૈશ્વિક સંદર્ભ અને આપણે જે દુષ્ટ સમસ્યાઓનો સામનો કરીએ છીએ તેનો જવાબ આપે છે જે સહયોગના વધુ સુસંસ્કૃત માર્ગોની માંગ કરે છે. તેને વધુ જોખમ લેવાની ક્ષમતા, ભંડોળ, સહ-ડિઝાઇન અને ઉકેલોની ડિલિવરી માટે બાહ્ય ભાગીદારી માટે વધુ નવીન અભિગમોની જરૂર છે.
પરંતુ તે સરળ નથી. તેના માટે બહુવિધ શાખાઓ, ક્ષેત્રો અને ઘણીવાર સંસ્કૃતિઓ અને દેશોમાં કામ કરવાની જરૂર પડે છે. ભવિષ્ય અજ્ઞાત હોય ત્યારે કુશળતાનો સંગ્રહ કરવો અને પુનરાવર્તન કરવું મુશ્કેલ છે. સંશોધન મિશન એ રામબાણ ઉપાય નથી અને તે દરેક પહેલ માટે યોગ્ય નથી. જોકે, મિશન-લક્ષી અભિગમમાં રોકાણ કરવું એ યોગ્ય બાબત છે - અને તે આપણા સમયના કેટલાક મહાન પડકારોને ઉકેલવામાં મદદ કરી શકે છે.
યુનિવર્સિટી-આગેવાની અને મિશન-લક્ષી સંશોધન અને નવીનતા
મોનાશ યુનિવર્સિટી
ટકાઉપણું માટે વિજ્ઞાન મિશન વિશે વધુ વાંચો 
એશિયા-પેસિફિક કચરાના સંકટનો સામનો કરવા માટે નવું સંશોધન ભંડોળ ખુલ્યું છે તેના વિશે વધુ વાંચો 
વધુ વાંચો નોર્વે કોરિયા પ્રજાસત્તાક અને ચિલી સાથે ભાગીદારીમાં પાંચમા આંતરરાષ્ટ્રીય ધ્રુવીય વર્ષ સંકલન કાર્યાલયનું આયોજન કરશે. વિજ્ઞાન નીતિના આગામી પ્રકરણ વિશે વિજ્ઞાન દિવસ 2026 શું જાહેર કરે છે તે વિશે વધુ વાંચો 